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华为如何自我批判很少讲创新很少讲变革

发布时间:2019-08-15 19:24:44

  ,这是一篇任正非钦定的文章,这里主要讲述了华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题,和一系列华为特有的成功法则。建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定:条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个 真 字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。

  一、组织黑洞:山头,腐败,惰怠

  生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说 人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进 。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。

  组织的病症源于人,源于人性。西方组织管理学认为,人天生是自私的,懒惰的,贪婪的,正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠,所以,当这些携带着同样病毒的一群人,构成一个组织的时候,也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。

  的挑战是什么呢?疲劳。一个人保持阶段性的活力、 是容易做到的,一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是,持久地保持 与活力,大概是组织们所随时面临的难题。

  员工疲劳症。一个新员工刚进到公司,开始是积极、向上的,八点上班他七点半就到,晚上下班以后还照样在办公室加班,但当一个新士兵变成一个 兵痞 ,他就缺乏活力与 了。当一匹马从战马变成懒马,变成病马的时候,这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫,普遍的不想作为。

  比员工疲劳症更可怕的是疲劳症,也就是管理者的疲劳症。是一帮什么人?是一帮永远富于妄想症的冒险家, 中国社会缺乏的是企业家精神,企业家精神中重要的是冒险精神,第二是永不懈怠的持续的冒险精神,也就是说必须像永动机一般的思考和行动。所以,组织的是否能够保持持续的 与活力,持续的奋斗精神,才是一个组织的关键,但是光有这个关键还不行,还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想,持续的 。

  我们把组织的惰怠现象称作 组织黑洞 类似于宇宙中的 黑洞 任何接近于天体黑洞的物质与能量都会被瞬间吞没掉。所以组织要远离 黑洞 ,通过强健组织的正能量以战胜 暗能量 。

  组织黑洞的第二点就是山头主义。组织中的山头、体系、派别几乎是普遍存在的。组织变革的大多数指向是围绕着铲山头而进行的,山头是人类心理、生理现象的必然产物。这一问题在华为早期的十多年曾经也是严重的,这跟华为早期的历史有很大关系。两万人民币起家,不到十个人,做交换机的倒买倒卖,活下去是这个企业的使命。怎么活下来呢?谁能为公司拿到合同,拿到救命钱,谁能为公司带来产品,从一无所有到有产品,谁就是公司的英雄。几乎所有的中国民营企业,原始积累阶段都是个人英雄主义文化所主导的。

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